今天看到论坛内关于技术人员的文章，有感

马马呼呼

有感：我一直在私企工作30+年，从跟国内专家边干边学，到自成设计，跑业务，一个人与客户设计沟通，报价、技谈、商谈，签合同、管过生产，到目前所谓高级管理岗，来谈谈这技术岗：我的老师讲过，设计人员就是一个工具，无非高级低级之分，（不像销售会有业务量，产生的多少利润），因为不管是商谈还是企业生产之际，永远体现不出直接价值，因为合同上客户一般是不会给设计费（且往往会盗方案，工作白干血本无果，碰到可笑的是，客户把我们方案作为招标方案，方案图直接用于招标书，按最低价中标，走访用户时惊现就是按方案图细化后生产制造的，），在工厂内设计员千方百计冥思苦想缩小成本，体现在成本上老板不知道，反而觉得设计工作做得慢，一台电脑，画一些图，好像很简单，也没化多少成本，但设计错误后产生报废成本增加，老板不开心了，看看脸色就知道，上次上业务单位，由于设计报价时的重量与交货重量出入较大，客户要按重量扣款，差几十万，老板在技术部大喊了2个多小时发布不满，你们说说是否要给技术岗开高工资，除非你对企业起到生死作用或你的技术在国内国外是大拿级的，搞技术从小白到大师，没有十几年的积累根本不可能，好在目前互联网发达，可以学习不少，盗版软件用用（一般企业连画图软件都不会买，光给台2千多的电脑，三维根本跑不动），大家说说技术岗的处境是不是这样。
有感乱发，勿怪

sonate

还真是这样，小企业做技术价值很难体现，因为没有原创的技术或者发明等，只是苦力搬砖建模出图，很少涉及要求高的运动防真、有限元分析、高质量的宣传画册及说明书等，更多的是学会利用各种软件工具快速出图及验证结果，减少错误发生。至于这个项目为公司节约多少成本一类，要看老板对行业了解了，节约成本、结构优化多少，也是通过市场行情及公司品牌定位来看的，全凭大BOSS感觉来定的

jcnl

楼主写的真好啊，佩服