如何管理齿轮制造公司

malongxing · 发表于 2015-5-14 21:03

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本人目前管理大约60人的齿轮制造公司，新手，以前没有管理经验，现面临诸多问题：
1、产品在制周期长，客户交期紧，却迟迟不能交货
2、机床发挥率低，虽然机床在转动，但是加工出的产品远同预期比差得多
3、计件员工和计时员工比例1:1，感觉不尽合理
4、计件工序单价制定不尽合理，导致工人积极性不高
5、产品质量不如人意，磕碰毛刺压伤很常见，每次发货都要出库全检
6、产品报价也很重要，报价的合理依据是什么？
目前企业处在亏损状态，想通过今年扭亏为盈。
请高人给予指点，多多提点建设性意见，感谢。

pingfanzhifu · 发表于 2015-5-16 22:01

本帖最后由 pingfanzhifu 于 2015-5-16 22:02 编辑

新手去管老手，那不是外行指挥内行，兄弟你管6OOO人的公司应该没问题，管理6O人我看悬，赶快找家大公司英雄总归有用武之地的。

pingfanzhifu · 发表于 2015-5-16 22:01

新手去管老手，那不是外行指挥内行，兄弟你管6OOO人的公司应该没问题，管理6O人我看悬，赶快找家大公司英雄总归有用武地的。

Eaton · 发表于 2015-7-23 15:54

公司在哪里？加我QQ： 229479246

ys789 · 发表于 2015-8-28 19:56

李先令8 · 发表于 2016-7-24 21:20

公司在哪（需要帮助可以联系我：15923283533）

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