浅谈中国制造业

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    如今，“Made in China”这个标签已经征服了整个地球。
    有人说，这是改革开放的成果，没错，但这也是靠我们中国人低廉的人力成本和中国人的勤奋换来的，
改革开放30多年了，很多人发财了，赚了很多钱。
    但是，这个时代已经过去了！
    现在，在看看我们的企业，很多都处在后继无人的尴尬处境。那些所谓的富二代、甚至富三代们，都
在干些什么呢？答案在花钱！这正应了中国的那句古话：前任栽树，后人乘凉！
    中国有相当多的一批企业在经过老一辈人的辛勤付出下，取得了丰硕的成果。但为什么就不能将这些
优良的传统继传下去呢？
    我认为，这是一个管理问题。
    中国人会变通，这是在全世界出了名的。日本人、德国人死板，中国人笑他们，但我们有没有想过，
他们是否也在为我们的会变通感到好笑呢？
    日本人、德国人死板，但人家打造了多少个世界一流品牌出来！他们有多少企业都是从20世纪初甚至
19世纪延续下来的，几十甚至上百年的历史。但我们中国有几家企业经受过了这么久的岁月锤炼！
    当我们看到我们辛苦修建的高速路上川流不息的车辆，除了日本车、欧美车以外，还能看到几辆中国
人自己的汽车呢？
    在我们心里不停的咒骂美国人时，我们的嘴巴里还在不停的咬着肯德基汉堡！
    在我们那些小喷青们不停的嚷嚷要打倒小日本、抵制日货时，可曾想过，你真的离得开日本货吗？索
尼、东芝、松下、三洋、佳能、尼康、奥林巴斯、夏普......时刻在诱惑这我们的视觉，改变我们的生活。
你做不到！
    我认为，这些都是管理造成的！
    我在这里将中国式的管理定位为“将就式”或者“差不多式”的管理。
    我们的工厂里面，天天在喊搞好品质、提高质量，墙上挂的标语大部分也是改善品质方面的内容。我
们可以随便问一个人，都知道品质是企业的生命。但是我想说的是：我们有珍惜生命吗？
    在我们的生产过程中，出现不良了，第一个反应是什么？我来告诉你：这也不行？返一下可以的！...
    过去，我们把产品分为合格品、次品、再次品，现在，又把产品分为合格品、特采品、废品，始终在良
品和不良品之间搞一个难以分辨的东西。
    我们想丢掉，去有舍不得。这就是中国式管理，中国人的变通。
    所以，我认为，中国的制造行业很难有一个长久企业，绝大多数只能坚持那么一两代人就会玩完。
    我们不要再成天嚷嚷要抵制日货，不要再成天在喊搞好质量，而是应该搞好管理，让企业的根基打牢。
抛弃我们的将就式、经验式管理，不再对自己说差不多！
    管中国人，有人说，很难，为啥？放不下面子，舍不得人情。怕把人搞得罪了，怕搞成万人闲，怕人
走了没人做事......找了很大一堆理由来说明中国人是不好管的，连老板也怕管人。
    确实如此，我们将人和他所做的事搞在一起，将一件事能不能做好全寄托在某个人身上，那到最后肯定
会难受。
    而我们忘了，我们要的只是把这件事情按照预想的计划去完成，得到一个好的结果。这个人之前干过什
么，跟谁吵过假、跟谁关系不好跟这件事本身没有任何关系。但往往在考虑一件事要不要给谁去做的时候，
首先想到的就是这个人怎么样。
    这个人对人很好，不给他做觉得不好意思，这个人大家都讨厌或者说上次他把那件事搞砸了，那么他做
这件事情肯定会搞砸，这是很多时候管理者会想到的。
    到了最后，事情就变味了，不管这件事最后结果如何，都不再是关注焦点，而演变成人与人的一场战争。
    我们总认为，这个人怎么样就会导致事情怎么样。
    事情搞砸了，是这个人不行，搞好了，是这个人很厉害！从来就不从管理上去思考，为什么一件事情就
必须要一个所谓的“好人”去做呢？
    学学人家日本企业，日本企业难道是靠某个人厉害把品质做好的吗？
    他们是靠管理，一种设备，谁都可以经过培训后去操作，当然，他们很“死板”，培训完了要考试合格
才行。
    而我们的企业呢？总是在想，这要是不换人多好啊，培训多麻烦，新员工肯定做不好，一定的要谁做才
行，因为他做了几年了等等。
    再看看海尔，大家都听说过“海尔砸冰箱”的事件，人家很早时候就知道，质量是管理出来的，是一件
一件小事做好后搞好的，早就把产品之分为“合格品”和“废品”。
    这些，很多人都知道，也想学，但就是做不到。
    为什么？因为我们不想改变自己，欧博有一句话：从自己身上找原因很痛苦但很管用，因为你奈何得了
自己，从别人身上找原因很舒服但没有用，因为别人不会因你而改变。我们总是把问题的责任推向别人，都
是别人导致我没有做好，都是人员流动太快，都是这个员工不听话......
    为什么就不再深究一下：为什么我会被别人影响？为什么人员流动太快，是不是哪里没有做好导致？为
什么这个员工不听话，有没有相关规定，有没有对他进行培训考核？
    相反，在问到自己几个为什么的时候，就不知道怎么找答案了。
    说到这里，还是要从我们自己身上找原因，不要老是去羡慕别人。别人能做好的，为什么我们自己就做
不好呢？
    中国那么多外资企业，还不都是用的中国人在做事。
    为什么我们中国人的企业就做不好呢？
    只要我们将人和事分开，才能将管理做好，企业也一定能做好。

Eaton

老兄说的太好了，必须顶一下 ！！！！！！！！！

MBZ1618

说的太好了，身有同感！