心 语（谈工资）

梦工厂小熙

近一段时间写博，也关注微博。年前、年后的这一段时间，很多微博在说公司的假期、年终奖、年后利是等等。
摘几个给大家分享一下。
去年底有人发微博，并配图一张，是十几个员工手持萍果本的年终奖合影。引来数千人评论，基本上都是羡慕、嫉妒、恨、及对目前公司的不满。
我的评论：假若把公司比作一个家，员工就是孩子，年终奖就是压岁钱，给不起压岁钱是家长没能力，嫌压岁钱少是小孩子不懂事。当然前提是老板和员工是不是都把公司当家一样去对待，一定要划分阶级吗？阶级一定是对立的吗？阶级矛盾一定是无法调合的吗？
年初开工，又有人在网上发微博，说发红包的事，叫骂声一片，很多人说自己的公司是2逼公司。
我的评论：即然觉得公司是2逼公司，何必在2逼公司上班，赶快找个不2逼的公司上班吧！
看网上评论，了解大众心态。
想起一个故事：
丰臣秀吉是日本的大英雄，曾于十五世纪统一日本。但他出身贫苦，年幼的时候，曾经很长一段时间做的是马倌，即给主人喂马。这个时候的秀吉为了把马喂好，竟然省下自己的口粮喂给马吃。
想到这里，不禁让人感叹，任何一个人的成功都不是偶然的啊！
言归正传，今天说一说工资。
我打工的时候，有一个理念，也常说给周围的人听，“工资不是老板发给你的，是你自己赚来的”。
从分配工作到打工，十多年时间，我从没有为工资的问题困扰过。在公司的大陆籍人员中，我的工资一定是最高，哪怕是我的上司。因为我的工作也一定是最出色的，我是几乎用完美来要求自己的工作结果。
印象中我从来没有在试工期满后才转正，转正后的加薪也从来没有低于一千块的（在那个年代，很多人的工资才五六百）。
我那时候还有一个理念，就是“体面工作”，肯求别人加工资，不就象在乞讨，这多伤自尊，实在觉得不爽，就抄老板鱿鱼。
自己开了公司，慢慢体会到老板的难处。相信一个正常心态的老板都希望自己的工人工资是同行中最高的。因为大家都懂得，人管人难，钱管人容易。但工资高，必然会使公司成本增加，尤其在模具行业，目前的现状竞争空前激烈。
现金就象公司的血液，过度的失血，即使再庞大的公司，也象一个失血的巨人，摇摇欲坠、不堪一击。
但员工也有现实的生活问题……
难以两全。
马克思用阶级的观念来阐述这个问题。说阶级是对立的，资本家残酷地剥削劳动阶级的剩余价值。
现在的专家则更喜欢用博弈论来说这个问题，认为任何事都是在博弈，谁强大，谁得到利益；谁弱小，谁就得屈服，这是丛林法则。
一定要那么惨吗？人一定要像动物那样的弱肉强食，没有其它选择了吗？
我想说“不”，我们不是低级动物。
人类的祖先并不是动物中最强大的，但人类统治了这个世界。因为人类有合作、团结和创造的智慧。
公司和员工不应该是对立的阶级，而应该是一个紧密团结的整体。
这样的想法或许很多人认为很天真，马克思也认为阶级矛盾是不可调和的。
查老师也说不可能，说这是柏拉图式的幻想。我接口说：“是的，所以他才叫模具梦工厂”。
我不认为这是幻想，我认为这一定可以实现。
我也是有根据的。
即使目前的这种情况，我认为模具行业的毛利润依然是很高的，据专家计算，制造业的利润在5%左右，但我觉得模具行业的毛利润最少有30%以上（这里的毛利润有些不准确，或许叫理论利润更好些），管理良好的模具厂，就可以尽量少地将毛利润转化成净利润，要知道30%的净利润，那是比大多产业都高的多利润率了。
但大多数模具厂，都没有这种转化能力。各种失误，消耗掉了利润。
比如试多一次模，所产生的模具拆、装、修改、耗材、加工、师父工费、跟模人员工资、来往车费、餐费、试模费、胶料费、管理费用等等，至少增加5%的成本。损失20%左右的净利润。
而纵观我们2011年的模具反复试十几次模的比比皆是。
延迟一个月交模，就会迟一个月收款，按目前的利息计算，至少增加2%的利息成本，大约8%左右的净利润。而延迟一个月的加工，管理，人工等费用更惊人。
而纵观我厂2011年半年以上交模的占去50%以上。
现在回过头来想一想，那些失误、错误都是不可避免的吗？绝对不是，大多是责任心的问题，而归根结底，是梦工厂没有凝聚力，没有一个好的管理，没有一个好的团队。
我相信目前大多数模具厂的情况和梦工厂2011年的情况大体相似，更多的利润被内耗掉了，客户、公司、员工，全部都没有得到好处，全部都是失败者。
这样好吗？一定要一套一套模的做坏，一个一个客户的做死，一家一家公司的做倒闭，直到把这个行业做毁灭？
在给员工中餐配水果的时候，就有人反对，说这样又增加了成本。我说：“我一定要配，而且只要待我喘过这口气，我每餐都要给我的兄弟们配上水果。只要我们少试一次模，就够买半个月的水果。只要我们少报废一块芯料，就够买几个月的水果。只要我们少报错一次价格，就够买一年的水果……。
恶性循环的巨石凶猛地向我压过来，我竭尽全力地要阻住它。我一个人的力量不够，我需要大家的帮助。现在我周围已经有了几个好帮手，但我们的力量仍然不足，我希望所有的人，一起来，将这个恶性循环的巨石停住它，并让它反转，便之成为良性循环。
又有些偏了，还是说回工资。
过年的这段时间，一直在思索工资的改制问题。原则上我希望尽可能地增加员工的工资。但这从哪里来，还是回到“工资是自己赚来的”这个理念上来。从管理上来，从责任心上来，从少犯错误中来，从减少内耗上来。
让工资和产出挂钩，让认真工作的人自己给自己加工资，而不需要看别人的脸色。
让有能力的人，让通力协作的团队得到更多的回报。
新的奖励制度是一个尝试。我希望大家是在一个友善合作的角度来对待它，而不是站在一个对立反抗的角度来对待它，也希望大家在实施过程中，发现问题，提出解决方案，使它越来越完善，越来越合理。

zhuiimeng

说的太好了，

andy10001000

狗屁，理想状态。纸上谈兵。

yuchunjin

方法是好的,可大多数BOSS也和你的想法一样,当提案革新时,大笔一挥 NO PROBLEM,当结案拿奖的时候,再等等,再审审,要反复好几次,才百十来块钱的事,个性要强的员工干脆转身就走,我不要了.出现这种情况,你想今后还能想他为你节约吗?